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西固热电厂“四字诀”强化外包工程安全管控
 
来源:甘肃公司 作者:马浩铭 责任编辑:那景智 更新时间:2019-08-19 点击数:285

 本网讯   8月以来,西固热电厂1号机组A修项目全面开工,针对外包施工队伍人员构成复杂、流动性大、素质参差不齐等情况,该厂从提高安全责任认识、现场安全检查、完善安全管理措施和推进安全设施标准化等方面入手,与外包单位沟通衔接,确保安全生产处于可控在控的良好态势。

 “严”字当头。该厂严把外包单位资质准入关、合同协议关、过程控制关、工程结算关,对其进入企业全过程进行管理。对外包队伍的资质审查、资质验证、安全培训等内容做到凡事“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。

 “禁”令把关。该厂严肃施工现场秩序,规范施工作业行为准则,明确要求负责外包项目的工作人员每天开工前要向承包方现场负责人、工程技术人员和安监人员进行全面的安全技术交底,对作业现场不安全因素给予高度重视并立即落实整改。

 “细”节入手。针对外包队伍安全问题的潜在危害认识不足、盲目抓工期等情况,该厂在项目开工前就加大检查频率,从细节入手,强化安全防护器具的正确使用、安全设施的标准化管理,消除外委施工人员对违章行为心存侥幸的心态。

 “多”级培训。针对不同外包项目,该厂根据现场实际变化做好安全措施的修订和执行;同时将作业流程“六规”管理引入培训范畴,切实做到在“规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督”的情况下安全施工。

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